中國慶華青海消息（集團辦公室）    8月23日至26日，青海慶華集團總經理李永強、副總經理兼總會計師呂忠、副總經理權國俊一行分別前往格爾木礦業公司、烏蘭煤化公司以及參股公司格爾木鼎升偉業冶煉有限公司（鼎升偉業）、格爾木融金礦業開發有限公司（融金礦業）調研指導工作，實地了解各公司當前生產經營、項目建設情況，并針對存在的主要問題和困難，對各公司當前和今后一段時期重點工作作重要指示。

    8月23日至24日，在集團公司副總經理兼格爾木礦業公司總經理許福平、總經理助理兼格爾木礦業公司常務副總經理王成隆等陪同下，李永強一行先后深入中細碎、井下3975m分段現場，就當前生產組織、設備管理、安全環保等問題進行了詳細詢問和了解。期間權國俊主持召開格爾木礦業公司當前生產經營及安全環保重點工作專題部署會議。

    會上，李永強針對礦業公司當前存在的主要問題，重點從強化生產組織管理，保障企業合法合規運營、建立健全并嚴格落實各項規章制度，以及管理干部隊伍建設等方面進行安排部署并提出具體工作要求。他強調礦業公司要落實主體責任，相關單位、職能部門要直面問題和挑戰，認真反思前期工作存在的弊端和不足，特別是各級領導干部要浮下身子、履職盡責，按照集團公司整體工作部署，拿出具體實施方案，進一步明確目標任務和責任人，按照時間節點，不折不扣貫徹落實到位。

    為保障各參股公司穩定健康可持續發展，積極維護各股東利益，保障各方投資保值增值，確保股份制公司實現經營目標，形成新的經濟增長點，從而不斷提升青海慶華集團整體經營收益。8月24日至25日，李永強一行先后前往融金礦業和鼎升偉業進行考察調研，協調安排有關工作。

    在融金礦業，李永強一行深入野馬泉鐵鋅礦項目西風井、主井等現場，實地考察項目建設進展，詳細了解項目建設過程中存在的困難和問題。并召集集團公司副總經理兼格爾木礦業公司總經理許福平、總經理助理兼常務副總經理王成隆，以及融金礦業董事長劉心、副總經理馬國忠、張世春召開專題會議，協調股東格爾木礦業公司從公輔設施、后勤保障、公用工程、選礦建設等各方面給予融金礦業支持，得到了各股東的一致認可和肯定，為加快推進野馬泉鐵鋅礦項目建設進程提供了有力支撐。

    在鼎升偉業，李永強一行通過實地考察和召開座談會的形式，詳細了解了公司當前生產經營、安全環保、供應銷售等情況。李永強指出在格爾木市委市政府、有關部門，以及各位股東，特別是格爾木礦業公司的大力支持下，球團項目自2018年8月復工復產以來，已累計生產球團57萬噸，取得較好的經濟和社會效益，得到了格爾木市委市政府主要領導的較高評價。他表示股東格爾木礦業公司將本著為投資人負責、為企業負責、為員工負責的態度，積極履行股東主體責任和義務。

    李永強要求鼎升偉業要以穩產高產為目標，在做好各項安全環保工作的前提下，保障生產組織持續、高效運行；要抓兩頭、促中間，不斷降低企業生產經營成本，提升企業經濟效益；要抓住市場機遇，以市場為導向，合理制定銷售策略，不斷提高產品產銷能力。他希望鼎升偉業要不斷加強管理干部和職工隊伍建設，特別是各級領導干部要統一思想、上下知情，執行民主集中制，提升領導干部決策執行能力，為公司未來發展奠定基礎。

    8月26日，在烏蘭煤化公司調研期間，李永強就當前和今后一段時期生產經營和安全環保等重點工作進行研究部署并提出具體工作要求，一是以穩產高產、提產增效為核心，浮下身子抓生產、抓貿易，強化生產組織管理，穩定配煤比、調整產品結構，固化生產工藝參數，保障生產經營平穩有序。二是以采購供應、產品銷售十條重大規定為抓手，從各個環節抓好供應銷售工作，確保企業經濟效益最大化。三是以不踩紅線、堅守底線為目標，扎扎實實做好安全環保工作。四是以集團公司“三像”企業文化建設目標為依據，建設一支高效務實、嚴謹自律的管理團隊。五是以遵章守紀、廉潔從業為原則，在選人用人上以品質好、能力強，敢作為、能擔當作為考量標準，營造風清氣正的工作環境。