中國慶華青海消息（集團辦公室） 8月26日上午，集團公司總經理李永強，副總經理呂忠、權國俊，以及人力資源部、資產財務部、運營管理部主要領導一行，赴烏蘭煤化公司組織召開煤化公司科級以上領導干部大會。會議通報煤化公司2019年上半年管理干部考評結果，并宣布煤化公司人事任免決定。集團公司副總經理兼煤化公司總經理劉建生參加會議。會議由權國俊主持。
會上，李永強指出煤化公司前期在干部管理方面存在隊伍缺乏活力，管理團隊思想僵化、教條，工作效率低下，干部輪崗交流不夠，對干部管理制度淡漠，干部考評流于形式以及干部梯隊建設滯后等諸多問題，不能完全適應企業當前解危脫困的需要。他說，針對煤化公司干部管理方面存在的突出問題，集團公司和煤化公司及時開展干部考評和領導班子調整工作。自調整以來，煤化公司生產組織、產銷能力、安全環保以及廠容廠貌等方面得到了較大的改善提升。這說明集團公司對煤化公司主要領導班子的調整是有效的，充分體現了“抓與不抓不一樣，干與不干不一樣，管與不管不一樣”的良好態勢。希望新任領導干部要以全新的工作作風和飽滿的精神面貌迅速步入崗位工作，在全體干部職工的配合和支持下，為企業發展做出更多、更大的貢獻。
為進一步做好干部管理和團隊建設工作，李永強要求一是各級領導干部要持續提升工作的積極性和活力，以更加飽滿的熱情投入到各自工作當中；二是要建立健全干部輪崗交流長效機制，做到干部輪崗常態化、制度化、規范化；三是完善干部隊伍管理制度規定，發揮制度執行力和約束力；四是強化干部考評工作，實現“有為有位”、“能者上、平者讓、庸者下”的良好用人機制；五是優化干部隊伍梯隊建設，提升隊伍年輕化、知識化、專業化程度，保證隊伍的穩定性和連續性。
呂忠就煤化公司新上任領導班子進一步做好生產經營和紀檢監察工作提出新的要求：以穩產高產和提產增效為抓手，持續強化產、供、銷，人、財、物重點領域、敏感崗位的監督檢查；要以“三像”企業文化建設目標為導向，正確處理好企業利益與個人利益之間的關系，教育和引導干部職工遵章守紀、廉潔從業，自覺接受干部職工的監督，營造激濁揚清、風清氣正的生產經營環境。
權國俊在總結講話中指出，此次煤化公司干部隊伍調整，充分體現了集團公司領導班子對煤化公司的高度重視。同時對煤化公司干部隊伍年輕化、知識化、專業化的梯隊建設提出了具體要求和殷切希望。權國俊指出，干部隊伍是企業寶貴的精神財富，煤化公司全體干部職工要統一思想，提高認識，認真貫徹落實此次會議精神和集團公司領導重要指示，本著對投資人負責、對企業負責、對員工負責的態度，努力打造一支高效務實、嚴謹自律的干部職工隊伍，在集團公司近期解危、遠期脫困，負重爬坡、砥礪前行的特殊歷史時期，帶領廣大職工做好各項工作，持續鞏固提升趨穩向好的生產經營形勢，為企業的健康穩定可持續發展努力奮斗。
劉建生做表態發言。他說，企業的競爭歸根結底是人才的競爭，此次領導班子調整推陳出新、大膽提拔，使新鮮血液及時補充到領導班子隊伍中，進一步增強了干部隊伍的活力。全體干部職工將以此次會議為契機，在集團公司的堅強領導下，不忘初心、砥礪前行，堅守生產紅線和生命線，堅守環保工作底線，堅守產品質量的穩定，促進煤化公司生產經營各項工作再上新臺階。
