董事長2月22日的重要講話，分析了集團(tuán)所處的內(nèi)外部環(huán)境，毫不避諱地指出了集團(tuán)面臨的嚴(yán)峻形勢。我的第一感覺是油然而生的那種危機(jī)感。危機(jī)感一面來自國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，鋼鐵、煤炭產(chǎn)業(yè)去產(chǎn)能的剛性推進(jìn)；一面來自慶華本身產(chǎn)業(yè)單一，傳統(tǒng)煤化工占比偏高，現(xiàn)代煤化工投資巨大又規(guī)模較小。怎么辦？是繳械投降，還是“明知山有虎偏向虎山行”？是盲目自信、心存幻想，還是看到劣勢、自我革命？講話都給予了明確的回答。如何把這種危機(jī)感傳遞到每一個慶華人身上，如何把危機(jī)感帶來的壓力化為慶華人脫困的動力，從總部機(jī)關(guān)工作角度考慮，有幾點(diǎn)粗淺想法：

    第一，客觀分析，科學(xué)預(yù)測，避免盲目性。

    董事長在講話中指出了集團(tuán)的優(yōu)勢和劣勢，我試著梳理了一下：慶華優(yōu)勢有五條：①有近20年積累的資源優(yōu)勢；②有“一路一帶”戰(zhàn)略和清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略的支撐；③有現(xiàn)代煤化工國家級示范項(xiàng)目所具備的技術(shù)優(yōu)勢；④有一支特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)；⑤有地方政府的大力支持。目前存在的突出問題也有五條：①一些干部面對新常態(tài)手足無措，信心不足，辦法不多，工作被動；②傳統(tǒng)煤化產(chǎn)品占比偏高；③投資規(guī)模過大，債務(wù)負(fù)擔(dān)較重；④基礎(chǔ)管理有缺陷；⑤現(xiàn)代企業(yè)管理制度需要完善。

    通過對比分析，可以清楚地看出，優(yōu)勢主要以客觀因素為主，而劣勢則以主觀能動因素為主。這說明，集團(tuán)存在的主要問題不在戰(zhàn)術(shù)上，而是在戰(zhàn)略上；不在執(zhí)行上，而是在決策上。脫困的當(dāng)務(wù)之急就是像董事長說的要解決思想上的“盲目自信”和“心存幻想”，它們只會讓我們更快地走向滅亡。過去過度使用金融杠桿、一味鋪攤子帶來的產(chǎn)能，不僅不是未來的希望，而且已成為致命的毒藥。只有決策層統(tǒng)一認(rèn)識，才能急踩剎車，扶正方向，迅速進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化治理。

    第二，形勢宣講，愿景昭告，取得支持和諒解。

    一是開動輿論宣傳機(jī)器，客觀反映集團(tuán)為脫困所采取的一系列積極措施，來自生產(chǎn)上、合作上的進(jìn)步，來自政府和金融業(yè)的支持，來自管理上、文化上的正能量等等，向內(nèi)外傳遞企業(yè)在困難面前砥礪前行的精神狀態(tài)。

    二是向員工宣講行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，明明白白講清企業(yè)困境和成因，告知下一步打算，一方面向員工提出企業(yè)背水一戰(zhàn)的特殊要求，一方面給員工自我發(fā)展提供機(jī)會，以取得群眾的廣泛理解。

    三是發(fā)揮黨群組織作用，依靠組織的力量凝心聚力，保留骨干。開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，用黨員的模范行動帶動群眾，勒緊褲帶艱苦奮斗，沖出企業(yè)困境。

    第三，果斷決策，以退為進(jìn)，贏得生存空間。

    “斷臂求生”、“刮骨療毒”是目前的不二選擇。從長遠(yuǎn)看，輕裝上陣，雙贏生財是企業(yè)發(fā)展的必由之路，眼下丟掉一些壇壇罐罐雖是企業(yè)發(fā)展受阻的選擇，但也是企業(yè)螺旋式上升的新起點(diǎn)。

    我們必須特別珍惜付出很大代價取得的發(fā)展空間。關(guān)鍵是要真正接受教訓(xùn)，正視短板，最重要的是完善決策機(jī)制。要把著眼點(diǎn)從“執(zhí)行力”轉(zhuǎn)到“領(lǐng)導(dǎo)力”上來，跟上現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展步伐。高層管理要抓大放小，基層管理要由小見大，各司其職，方可出現(xiàn)生動局面。

    我認(rèn)為，慶華作為一家固定資產(chǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于流動資產(chǎn)的企業(yè)，首先必須把主要精力放到投資（方向、量）上，這是最重要的決策！其次是風(fēng)控、審計，嚴(yán)查嚴(yán)管嚴(yán)辦；再次是企業(yè)文化的打造，塑造企業(yè)的品牌和形象。生產(chǎn)環(huán)節(jié)主要靠子公司，總部靠利潤指標(biāo)和干部管理予以把控。真正形成集團(tuán)化管理模式。當(dāng)然，這樣的理想狀態(tài)還要以擺脫眼前的困境為前提。

    第四，實(shí)事求是，突出重點(diǎn)，把求生存擺在首位。

    眼下第一位的任務(wù)是生存，寧可斷腕、斷臂。因此，我們現(xiàn)在不必追求完美，在如此困難的狀態(tài)下絕地重生本身就是一種殘缺的壯美。

    完備的企業(yè)架構(gòu)、合理的人員組合、科學(xué)的制度規(guī)范、豐富的文化活動等是現(xiàn)代企業(yè)的必需，但現(xiàn)在必須進(jìn)行有選擇的推進(jìn)。暫時擱置不是放棄，而是有意識的策略性調(diào)整。用最小成本全力保障機(jī)關(guān)基本功能正常運(yùn)轉(zhuǎn)就是目前總部第一位的任務(wù)。因此，為了節(jié)省開支精簡裁員，一些非生產(chǎn)性建設(shè)或削減、或推遲，部分項(xiàng)目冷藏等等，雖然會打破原有的計劃、會打亂崗位職責(zé)、會對機(jī)關(guān)運(yùn)作帶來影響，但從大局考慮，這種“舍”是值得的。要抓住資金鏈、戰(zhàn)投、整體形象幾個重點(diǎn)，其他工作都要讓路。“皮之不存毛將焉附”、“留得青山在不怕沒柴燒”。為了青山長青，現(xiàn)在少一些求全責(zé)備、多一些協(xié)同互補(bǔ)，少一些錦上添花、多一些雪中送炭，少一些井底牢騷、多一些全局思維，才是符合實(shí)際、符合集團(tuán)根本利益的。

    第五，堅定信心，艱苦奮斗，再創(chuàng)新的輝煌。

    目前國家改革進(jìn)入了最艱難的階段，我們慶華也正處在特困時期。面對困難，我們首先要堅定克服困難的信念。這個信念從哪里來？它就來自我們的自信：堅信國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策；堅信集團(tuán)所走的清潔能源現(xiàn)代煤化工道路是一條正確的道路；堅信我們多年來在煤炭分質(zhì)綜合利用方面的可貴積累；堅信慶華已經(jīng)擁有的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)；也堅信我們的專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)升級、盤活資產(chǎn)、科學(xué)經(jīng)營方面的智慧。這就是我們最大的資本！俗話說“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”。有了戰(zhàn)勝困難的信念，就有了戰(zhàn)勝困難的勇氣，就會有戰(zhàn)勝困難的辦法。

    二是鍥而不舍。如果說堅定信念屬于精神范疇的話，那么，鍥而不舍則要見諸于行動，讓行動說話。愚公移山要挖山不止，乘船搭橋都是渡河的行動。不動，只能望山止步、望洋興嘆。魯迅先生說，韌，就是鍥而不舍，這是治療麻木的良藥。我們要向麻木開戰(zhàn)，用堅韌不拔的精神和攻堅克難的行動告訴同行、告訴社會、告訴地方政府、告訴關(guān)心我們的同志，慶華依然是現(xiàn)代煤化工行業(yè)的生力軍。

    三是同心同德。國家講踐行核心價值觀，我們講唱響慶華主旋律，目的就是實(shí)現(xiàn)同心同德。過去的發(fā)展我們同心同德；現(xiàn)在遇到了困難，更要同心同德。董事長說，目前慶華存在的問題我們都負(fù)有責(zé)任。那就尤其需要我們共同面對和反思。

    同心同德，就要從我們的共同利益出發(fā)，講實(shí)話、講真話、講推心置腹的話，用忠誠和信任搭建集思廣益的平臺，用現(xiàn)代和專業(yè)引領(lǐng)百家之言，真正找出我們的問題所在，并開出對癥藥方。

    同心同德，就要從我們對共同事業(yè)的熱愛出發(fā)，講團(tuán)結(jié)、講大局、講目標(biāo)同向，相互諒解，相互支持、相互補(bǔ)臺，做到縱向不脫節(jié)，橫向有聯(lián)動，真正形成策劃、執(zhí)行合力，生產(chǎn)、銷售合力，以及軟硬實(shí)力的合力。

    同心同德，就要從我們目前共同面對的局面出發(fā)，講解放思想、講壯士斷腕、講背水一戰(zhàn)，敢于站在風(fēng)口浪尖，敢于對老大難問題亮劍。這不僅需要勇氣，而且需要智慧和方略作支撐。

    同心同德，就要動員慶華全體員工，講同甘共苦、講榮辱與共、講雨后彩虹，用慶華文化感染員工，把慶華主旋律唱到員工心里，使部分人的同心同德化作全體慶華人的同心同德，人人從自身做起，為實(shí)現(xiàn)慶華“現(xiàn)代、專業(yè)、友好、領(lǐng)先”的價值目標(biāo)而奮斗。

    還是那兩句老話：“天道酬勤”，“堅持就是勝利”。

    (來源：集團(tuán)總部行政人事部 王小強(qiáng))