董事長(zhǎng)在年初兩次重要講話中特別提到了道路自信問題，目的是在集團(tuán)發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，提振慶華人攻堅(jiān)克難的信心。一事當(dāng)前，有沒有信心拿下，對(duì)于成功來講具有決定意義，有道是有志者事竟成。隨著學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話的深入，我覺得在講話中還有一層深意——“耐心”，我把它視為對(duì)“信心”的強(qiáng)力支撐。
    通過樹立“三個(gè)自信”，集團(tuán)上下重新堅(jiān)定了奪取“二次創(chuàng)業(yè)”勝利的信心。但同時(shí)，在一些同志的思想中也有一種想法在滋生。他們對(duì)改革、轉(zhuǎn)型的艱巨性估計(jì)不足，以為有了戰(zhàn)投的加盟便可一蹴而就；他們對(duì)蛻變的陣痛沒有準(zhǔn)備，以為可以壇罐無損便能另起高樓；他們對(duì)“二次創(chuàng)業(yè)”的過程認(rèn)識(shí)幼稚，以為舉手投足便會(huì)立竿見影。我覺得，現(xiàn)在非常需要在大家的腦海里裝入一個(gè)大大的“耐”字。
    “耐”，釋義為經(jīng)受得起。經(jīng)受得起則為有“耐心”、“耐性”；經(jīng)受不起則為“無肩”、“無量”。試想，肩不能扛、肚不能裝的人，能擔(dān)當(dāng)改革重任嗎？！
    “耐”，首先要經(jīng)受得起“失”。改革首先要革掉未能與時(shí)俱進(jìn)的老觀念、老做法，所謂不破不立。而思維習(xí)慣、行為習(xí)慣往往是與個(gè)人愛好成正比的，拋棄自己喜歡、熟悉的東西，心是會(huì)疼的。另外，原有架構(gòu)的調(diào)整、原有人員的更換、原有決策方式的改變、原有經(jīng)營(yíng)模式的顛覆，都可能給人帶來不適，都需念上一道“耐”字訣。對(duì)待“失”，就要有董事長(zhǎng)說的那種革自己命的精神，正視不足、承認(rèn)不足，方能摒棄不足。就像三國(guó)時(shí)的關(guān)羽，刮骨療毒，坦然應(yīng)之，因?yàn)樗溃回嗟粽瓷隙舅幍纳眢w組織，是會(huì)丟掉性命的。
    “耐”，還要經(jīng)受得起“新”。破舊是為了立新。新事物的出現(xiàn)往往伴隨著波瀾。因?yàn)樾率挛镌谛旧Φ耐瑫r(shí)就在向陳腐挑戰(zhàn)。能否經(jīng)得起“新”的沖擊，能否認(rèn)識(shí)新事物、學(xué)懂新事物、接受并運(yùn)用新事物，也是對(duì)人“耐性”的考驗(yàn)。這時(shí)的“耐”，突出地表現(xiàn)為可貴的求知欲，旺盛的學(xué)習(xí)熱情和鉆研、貫通的鉆勁，虛懷若谷，兼容并蓄。切不可學(xué)春秋時(shí)的那個(gè)葉公，聽說龍好，便說喜歡龍，可當(dāng)龍真的來了卻反感、抵觸，甚至逃跑。董事長(zhǎng)說我們干部隊(duì)伍存在“知識(shí)危機(jī)、激情危機(jī)、能力危機(jī)”，就是指這部分接受不了新事物的同志，因?yàn)樗麄內(nèi)狈α⑿碌谋惧X。
    “耐”，更要經(jīng)受得起“難”。《西游記》里的唐僧當(dāng)是典范，歷經(jīng)九九八十一難（包括誘惑），義無反顧。“難”有硬刀子也有軟刀子，謾罵誣陷是打擊，阿諛奉承也是毒藥；山高路險(xiǎn)是困難，一步之遙未必不是挫折。這些都要“耐”。困難像彈簧，你弱它就強(qiáng)。對(duì)困難的抗?fàn)幰彩菍?duì)命運(yùn)的抗?fàn)帲松墓拯c(diǎn)往往是在誘惑和困難面前。董事長(zhǎng)說慶華曾經(jīng)高歌猛進(jìn)，那也是闖五關(guān)斬六將打拼來的，不是天上掉餡餅；現(xiàn)在遇到困難，仍然需要當(dāng)年那股勁，只是需要比當(dāng)年更耐得住性子、更加冷靜、更有勇氣、更有辦法。
    “耐”，還帶有時(shí)間的元素。今年是中國(guó)抗日戰(zhàn)爭(zhēng)勝利70周年，八年艱苦卓絕，“耐”字不可或缺。我們面臨的“新常態(tài)”少說得十年，第一個(gè)百年目標(biāo)還需五年，拿下一個(gè)大一點(diǎn)的新型煤化項(xiàng)目起碼也要三四年。翻新老觀念需要時(shí)間，傳統(tǒng)項(xiàng)目轉(zhuǎn)型需要時(shí)間，形成完整產(chǎn)業(yè)鏈也需要時(shí)間，產(chǎn)品被市場(chǎng)接受還需要時(shí)間。飯要一口一口吃，仗要一個(gè)一個(gè)打，只要我們認(rèn)準(zhǔn)正確目標(biāo)，做好長(zhǎng)期艱苦奮斗的準(zhǔn)備，再通過不懈的努力去穩(wěn)步接近目標(biāo)，最終奪取目標(biāo)就是個(gè)時(shí)間問題。總想一招見分曉，一口吃個(gè)胖子的人，無外乎三種情況，一是急于擺脫困境的好心；二是耐不住做艱苦細(xì)致工作的過程；三是寄希望于“上帝之手”的幼稚。鑒于此，倒是可以看看越王勾踐的故事，“苦心人天不負(fù)，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳”，還有比這個(gè)典故更有說服力的嗎？
    “耐”，不是被動(dòng)的。耐力，不僅是抗擊打的能力，完整地講，應(yīng)叫搏擊力，防中有攻，攻中有守。靠什么？就是靠?jī)?nèi)功。只有主動(dòng)練好內(nèi)功，才能有“耐”的能力。同時(shí)，兵書云：最好的防守是進(jìn)攻。在能源資源清潔利用的隊(duì)伍里，在資本市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)中，在多元化、國(guó)際化的布局里，我們要主動(dòng)作為，強(qiáng)健“耐”的筋骨，支撐勝利信心，鼓舞團(tuán)隊(duì)勇氣，最終取得成功。
    信心和耐心是相輔相成的。董事長(zhǎng)說要打造“一顆強(qiáng)大的心臟和一副健康的肌體”，就是指信心和耐心的有機(jī)結(jié)合。在樹立信心的前提下，耐心將起決定作用。
    成大事者無不有“耐”的趣事；百里路廢九九者必成他人笑柄。

（來源：北京集團(tuán)總部 王小強(qiáng)）