董事長在8.30電視電話會議上作了重要講話。這次電視電話會議是董事長經(jīng)過慎重考慮后召開的，其目的就是“樹信心、強心態(tài)、重舉措、促改革”，引領(lǐng)集團(tuán)突破重圍浴火重生。講話從公司的歷史與現(xiàn)實、激情與心態(tài)、信心與辦法、危機與風(fēng)險、文化與改革等幾個視角對集團(tuán)下一步的發(fā)展做了深刻闡述，得出了經(jīng)過反復(fù)論證的理性決斷，再次吹響了慶華集團(tuán)直面險阻敢于突破、敢于亮劍、敢于奮進(jìn)的號角。通過初步學(xué)習(xí)，我理解要在以下三個方面下功夫。
    一、增強信心、鼓舞士氣，樹立不服輸?shù)木珰馍瘛?/strong>董事長講話不僅再次明確了慶華集團(tuán)的發(fā)展道路，而且提出了具體的脫困辦法，有目標(biāo)，有愿景，有步驟，為增強戰(zhàn)勝困難的勇氣打下了堅實基礎(chǔ)，為堅定企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的信心提供了現(xiàn)實支點。我們學(xué)習(xí)講話精神，首先要擺正心態(tài)，要聚人心凝心力，以慶華文化作為我們攻堅克難的力量源泉，通過大刀闊斧的改革去突破艱難險阻。對慶華事業(yè)只有真信才會真干。毛澤東主席說過：“我們的同志在困難的時候，要看到成績，看到光明，要提高我們的勇氣。”董事長的講話已經(jīng)給了我們光明的前景，目前我們需要的就是信心和勇氣。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅自己要有信心，而且要幫助部屬建立信心、提高信心。思想問題解決了，工作才會有動力，攻堅才會有辦法。對不認(rèn)可慶華文化、對慶華事業(yè)沒有信心、工作提不起精氣神，甚至挖企業(yè)墻角給企業(yè)帶來損失的人，就要清出慶華隊伍。
    二、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)，提高克服困難的能力。有信心還必須有能力。董事長對推進(jìn)集團(tuán)改革已經(jīng)作出了部署，如何貫徹就要看干部。就拿總部來說，管理層的每位干部，有沒有能力跟上改革思路，有沒有能力把董事長講話分解到本部門，分解到各崗位，從現(xiàn)在的情況看，是需要打個大大的問號的。有些部門連最起碼的工作計劃都作不好，要求上報的計劃也不能按時報；還有的部門發(fā)生了嚴(yán)重問題，干部還推三阻四，認(rèn)識不到自己失職。董事長在講話中反詰我們的干部“有沒有自我批評、自我反省的實力和能力”，可謂一針見血。現(xiàn)在我們就要從個人績效、組織績效抓起，看看每個干部是不是在履行職責(zé)，能不能擔(dān)當(dāng)部門的全面工作，通過教育，通過傳幫帶，通過優(yōu)勝劣汰，逐步把干部隊伍搞堅強，把各部門領(lǐng)導(dǎo)、中層干部的作用發(fā)揮出來，克服眼前困難、實現(xiàn)浴火重生才會成為可能。
    三、邊學(xué)邊改、對號入座，穩(wěn)步推進(jìn)機關(guān)改革。董事長講話指出了目前運營管理、金融財務(wù)、風(fēng)險管控、用人機制、企業(yè)文化等幾項重點任務(wù)。我認(rèn)為總部應(yīng)立即行動起來。一是學(xué)會用金融財務(wù)的視角去分析解決問題，在人力物力上向財務(wù)融資工作傾斜。二是再次梳理“投資控股型”總部的結(jié)構(gòu)，本著減員增效原則進(jìn)行合理整合，降低總部運營成本。三是堅持“有為有位”原則，推進(jìn)崗位、薪酬、責(zé)任、考核一體化改革，用科學(xué)的激勵為能人打開上升空間。四是開展風(fēng)險識別，建立風(fēng)險控制機制，首先推行決策防范和監(jiān)督防范。五是加強宣傳工作，宣傳企業(yè)文化，宣傳企業(yè)品牌，內(nèi)塑精神，外塑形象，為企業(yè)營造和諧的發(fā)展環(huán)境。六是服務(wù)企業(yè)服務(wù)基層，眼下首先要組織好全集團(tuán)學(xué)習(xí)董事長講話活動；面對各集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)剝離重組等繁重任務(wù)，總部機關(guān)要盡力為所屬企業(yè)提供方便，排憂解難。   
    “世上沒有救世主，我們只能自己救自己”。董事長一句語重心長的話，道出了創(chuàng)業(yè)之艱辛的深刻感悟。尤其當(dāng)企業(yè)處在特殊時期遭遇巨大困難之際，我們需要的是“狹路相逢勇者勝”的亮劍精神，需要的是企業(yè)各級主要領(lǐng)導(dǎo)踐行改革的膽略和智慧。這就是董事長對我們?nèi)w干部提出的內(nèi)在要求。我們學(xué)習(xí)董事長講話，一定要認(rèn)真領(lǐng)會董事長的良苦用心，唯有砥礪前行，才能重塑輝煌。