中國慶華青海消息（集團辦）4月13日至14日，受青海慶華集團公司總經理李永強委托，常務副總經理權國俊分別在格爾木礦業公司及球團廠主持召開2020年度干部考評意見反饋通報會。
在格爾木礦業公司，權國俊代表集團公司對企業一季度生產經營取得“開門紅”給予充分肯定，并傳達了總經理李永強在集團公司2020年度干部考評通報會上關于在全集團范圍內深入開展隊伍建設、干部管理、作風建設等工作的指示精神，同時結合干部考評結果提出工作要求。集團公司考評小組通報了格爾木礦業公司2020年度干部考評有關情況。
會議要求，各級管理干部及專業技術人員要進一步轉變思想作風、領導作風、工作作風，加強學風建設，沉下心來、俯下身子，認真履職盡責扎實做好本職工作；要牢固樹立責任意識、大局意識，不斷提高工作質量和工作效率，把中國慶華能源集團和集團公司重大決策部署落到實處；要發揮模范帶頭作用，以身作則、嚴于律己，嚴格按企業規章制度和工作流程辦事，不斷提升工作的標準化、規范化、科學化水平；要把此次干部考評結果作為干部選拔、任用、獎懲的重要依據之一，堅持有為才有位的用人理念，進一步加強團隊建設、夯實基礎管理，促進企業高質量發展。
會議強調，面對“解危脫困”目標和“提質增效”任務，各級領導干部要統一思想、提高認識，一如既往地按照集團公司隊伍建設的各項要求，自我對照檢查、正視短板不足，不斷增強工作的危機感、緊迫感和責任感。要認真踐行“三像”企業文化建設目標，從員工工作環境、生活保障，業余文化等方面做好栓心留人工作，使全體干部職工愉快地工作、快樂地生活。
期間，權國俊召集格爾木礦業公司、肯德可克鐵礦及部分施工單位主要負責同志召開鐵礦井下生產專題會并提出工作要求，一是格爾木礦業公司要做好與各施工單位的安全生產和技術方案交底，加強工作銜接，針對井下生產瓶頸問題，多召開有關采礦生產、安全生產，以及影響制約井下生產的專題會、碰頭會，確保井下生產持續穩定；二是各施工單位要堅決服從格爾木礦業公司在生產組織計劃、施工設計以及生產調度指令的統一安排和管理，并加強項目經理、作業隊長及人員的職業技能、安全生產等方面的教育培訓，不斷提升隊伍整體素質和工作效能；三是格爾木礦業公司和各施工單位要牢固樹立目標導向、結果導向、問題導向、措施導向意識，對井下生產組織等重點工作要本著顧全大局、求同存異的原則, 加強彼此溝通交流，做到目標一致、行動一致，及時解決、共同推進，推動雙方更好地實現合作共贏、協同發展。
在格爾木球團廠，按照總經理李永強的工作指示，權國俊對集團公司托管球團廠生產經營期間的重大生產經營決策、生產計劃實施、安全環保項目建設以及干部隊伍管理等重點工作提出了明確要求。集團公司考評小組通報了球團廠管理班子2020年度干部考評結果。
集團公司考評小組成員，格爾木礦業公司和格爾木球團廠領導班子成員以及車間、科室各級管理人員參加會議。
