中國慶華新疆消息（曹英 張敏）班組是企業生產經營活動的基層組織，是企業一切工作的落腳點。加強班組建設，是企業的一項長期戰略舉措。為全面推進班組建設，提高企業安全生產經濟效益，提升基層班組建設管理水平，打造“務實、團結、高效、節能”的優秀團隊，充分發揮班組在企業生產經營管理過程中的重要作用，近期，能源集團公司認真學習內蒙古慶華集團班組建設經驗，全面開展創建 安全環保型、學習創新型、清潔節約型、服務滿意型、團隊和諧型“五型班組”活動，以求在班組建設工作中取得新突破。
9月21日，能源集團公司黨總支書記宋黎光組織各車間班組建設負責人召開了班組建設推進會議，對前期班組建設開展情況進行了階段性總結，分析了問題原因，在氣化、凈化、甲烷化、空分四個車間建設的基礎上，著力打造和推進備煤、熱電、煤氣水、水處理、中化五個車間的班組建設。會上各車間積極響應，展開討論，制定具體的方法措施，部署了班組建設的工作重點及要求，為班組建設提升上臺階給足動力。
氣化車間以“踐行慶華精神，共建高效班組”為主題開展班組建設討論會，整個會議以“安全第一，預防為主”為中心，以“和諧、實干、拼搏、創優”為目標，以安全生產為基礎展開討論，增強了班組凝聚力和戰斗力。
凈化車間班組從交接班會入手，嚴格按照交接班“十交”、“五不交”管理制度，將接班情況給班組成員一一說明，并細化接班任務分工，強調當班該注意的問題，熟記應急情況處置方案。
甲烷化車間班組實行“以老帶新”的員工培訓模式，對新員工進行工藝技術和安全知識培訓，提高新員工理論知識和操作技能，優化班組整體操作水平，為長周期安全生產穩定運行保駕護航。
空分車間為加強班組建設，增強員工實際操作水平，對班組員工進行實際操作培訓。培訓完成后采取現場模擬操作的方式對班組成員進行操作能力測試，驗證了員工對知識的接受程度和實操能力。
能源集團公司將進一步加強班組人才建設，增強班組的創造力、凝聚力、戰斗力；組織技能知識學習；強化安全意識、底線思維的落實；突出抓好現場及操作管理；重點落實經濟分析進班組的實施。把現代班組精細化管理理論運用到生產工作的每一個環節，確保班組建設統一、全面、良性推進，促進企業又好又快發展。
