中國慶華青海消息（湯麗）7月29日下午，青海慶華集團公司副總經理權國俊組織集團運營管理部全體干部職工召開會議，就進一步發揮部門職能作用，強化工作效能，提升企業生產經營管理水平提出工作要求。
會上，運營管理部經理王軍對部門近期重點工作完成情況作了小結，提出了下一步工作計劃安排；部門業務分管領導及各崗位員工就各自負責的工作推進情況、下一步工作打算進行了簡要匯報。
聽取匯報后，權國俊結合實際，明確指出了企業生產經營工作中存在的問題和不足，要求運營管理部要進一步提高服務基層工作水平，嚴格遵循“宏觀管理，非微觀干預”、“上下聯動，非各行其是”、“目標一致，非相互制約”三大原則，有效發揮管理職能作用，同心同德、群策群力，為各單位實現高產穩產、高效運行不斷努力。
權國俊強調運營管理部要緊緊圍繞“服務、指導、協調、監督”四大職能，扎實有效的開展各項工作。要為基層創造良好的生產經營環境，體諒基層的不易和難處，真正為基層解決實際困難和問題，從始至終全方位、全過程做好服務。要具備過硬的業務水平和綜合素養，在安全環保及生產經營等重點工作、關鍵環節、主要問題上，提出具體要求和工作方法，做好指導工作。要從生產經營管理涉及的人、財、物以及要素保障等各方面，做好各方的溝通協調和工作對接，確保各項工作銜接有序，有效開展。要在生產組織、計劃落實、質量控制、安全生產及環保工作等方面切實發揮監督職能，及時發現安全環保及生產經營管理中出現的問題，提出具體整改意見，確保各項工作規范推進。
為全面做好運營管理部當前及今后一段時期重點工作，權國俊要求：一是統一思想，發揮職能。全體干部職工要切實把思想和行動統一到提升企業生產經營管理水平上來，進一步發揮好部門職能作用。二是明確職責，責任到人。要明確部門內部業務分工和崗位職責，將責任落實到人，堅決杜絕推諉扯皮、問題上交。三是用心工作，擔當作為。要真正沉下心來，深入基層、勇于擔當，以更加扎實的工作作風，對基層安全環保及生產運營管理提出可行有效的指導意見。四是強化執行，不找借口。要踐行“像軍隊”的企業文化建設目標，對集團公司會議議定的重要事項扎扎實實落到實處，有序高效推進各項工作。五是加強學習，提高素質。要加強與工作相關的業務知識學習，不斷提高自身綜合素質，做到心中有數，提升服務基層、指導基層、發現問題、解決問題的能力，促進企業生產經營管理再上新臺階。
