中國慶華新疆消息（薛春香）1月15日上午11時，新疆慶華能源集團有限公司2018年度工作總結暨表彰大會隆重舉行。大會在莊嚴的《國歌》聲中拉開序幕。集團黨委委員、副總經理李旭光，黨委副書記、紀檢委書記任振江，總經理助理唐健、蘇培峰，人力資源部經理馬俊玲，公司副經理曹樹楓、蘇軍良，各部門負責人，公司員工代表以及受表彰的先進集體、優秀個人等330余人參加了大會。大會由集團黨委副書記、公司黨總支部書記兼公司副經理宋黎光主持。

    集團副總經理、公司經理李旭光代表公司領導班子向大會作2018年度工作總結暨2019年工作計劃報告。報告全面總結了公司2018年以來在“產量、消耗及運行水平；年度大修水平；安全管理；環保工作成效；標準化管理提升；創新經營和技術方法，降本增效；技術改造、技術創新；團隊建設水平”八個方面工作。

    報告重點指出，2018年工作受氣價、氣量低的雙重擠壓，存在著“資金流縮減嚴重；關鍵設備高故障率，電氣儀表元件老化，影響系統長周期穩定運行；制約高負荷生產的難題尚未完全突破；環保工作依舊嚴峻；安全生產基礎薄弱，風險較高”六大突出問題。

    報告明確了2019年重點工作任務，即堅持“打基礎、補短板、穩增長、降成本、控風險、惠民生”的工作總基調，堅持“全面從嚴治企、全面標準管理、全面績效管理、全面創新突破”，以實現高負荷安全穩定運行為核心，以解決影響制約安全、環保、高負荷穩定運行問題為重點，以強化員工隊伍培訓、提升全員操作技能為抓手，以二期煤制氣項目啟動為契機，持續推動一期裝置安全、環保、高負荷穩定運行，實現第三步跨越。確定了“產品產量、產品質量、安全、環保、提負荷、技術創新、標準化建設、降本增效、團隊建設、二期項目建設”十大工作目標。提出了“突破七大障礙”的保障措施。攻堅克難，在技術攻關下實功夫，突破高汽氧比障礙，實現高負荷穩定生產；進一步優化設備和運行管理，強化預檢預修，打破高故障率瓶頸，實現長周期運行；安全高效組織系統停車大修，為完成全年任務創造條件；創新安全管理，落實環保責任，為企業持續發展提供保證；節能降耗，突破動能機制障礙，實現降本增效新業績；強化運行管理；以穩定員工隊伍為重點，不斷提升“六型”團隊建設水平。

    大會對2018年度工作突出的的7個先進集體和46名優秀個人進行了表彰。先進集體代表擺軍、先進班組代表薛強、優秀員工代表李曉鵬代表發言。3位發言代表從不同層面，代表了公司1600余名員工，表達了新的一年將加倍努力工作，堅決完成公司新年度目標任務的決心。隨后，集團副總經理、公司經理李旭光分別與生產單位代表副總工程師兼氣化車間主任潘連冬、熱電車間主任盛玉飛，簽定了2019年生產經營目標責任書及安全環保責任書。

    會議強調，借國家支持實體經濟發展、扶持民營企業經濟的強勁東風，公司各單位要堅決貫徹落實新疆慶華集團確定的工作部署，在明確目標任務的基礎上，組織領導班子及專業技術人員結合工作報告和新年度生產經營指標召開專題形勢分析會，認真梳理本單位工作中的短板、制約生產負荷提升的關鍵環節和解決辦法，進一步細化新年度工作目標、責任，制定出切實可行的工作方案，讓2019年成為公司各項事業重新起飛的勝利之年。

    大會在《團結就是力量》高昂奮進的旋律中落下帷幕。