2018年8月4日-5日，中慶集團在內蒙古慶華公司召開了2018年上半年總經理辦公（擴大）會議。會上，董事長作了題為《實事求是、堅定信念，為實現慶華健康有序發展而努力奮斗》的主題報告。會議結束時，董事長又做了重要總結講話。這次會議，是慶華發展史上非常重要的一次溝通思想、凝聚共識的會議,更是我們登高望遠、舉旗定向的會議。董事長的報告和講話通篇充滿了實事求是的精神,敢于面向挑戰，敢于面向未來，緊扣慶華現狀和產業形勢，具體分析了慶華目前存在的顯性和根源性的突出問題，并有針對性地提出了下半年乃至今后一段時期的具體工作要求，為全集團今后的工作指明了方向。近期，我通過反復研讀董事長講話全文，受益頗深。現結合我所分管的工作，淺談幾點體會。

　　一、解危脫困路上必須堅持黨的領導

　　中國共產黨是中國的執政黨，堅持黨的領導是中國特色社會主義最本質的特征，是做好黨和國家各項工作的根本保證。解決全集團前進中的各項困難，我們必須堅決維護以習近平同志為核心的黨中央的權威，必須堅持“四個服從”，必須牢固樹立“四個意識”，做到黨中央提倡的堅決響應、黨中央決定的堅決執行、黨中央禁止的堅決不做。按照總書記關于加強和改進非公有制企業黨建工作的建設要求，高度重視企業的黨建工作，將黨支部建到每個車間，每個部門，保障黨組織的聲音傳遞到企業的每一個角落。

　　前不久，在伊犁州黨委組織部的牽線下，新疆慶華集團黨委和江蘇中南建設集團黨委簽署了《“江蘇-伊犁”新興組織黨組織結對共建框架協議》。希望借助此次活動，通過“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發展”的主線，實現雙方“資源共享、優勢互補、合作發展、互利共贏”的目標。江蘇中南建設集團作為國內500強企業，在黨建領域積累了大量寶貴經驗，提出了“將黨支部建在基層，將黨旗懸掛在腳手架”的口號，很值得新疆慶華黨委認真學習。今年以來，集團黨委也根據工作實際需要，對能源集團公司黨總支和集團機關黨支部進行了改選，實現了更有利于開展黨的工作、更有利于為生產服務的新局面。后期，集團黨委也將積極探索創新黨建模式，規范黨建標準，強化黨建根基，更好地為集團中心工作而服務，為集團發展提供強大的組織保障。

　　二、解危脫困路上必須堅持道路自信

　　董事長在報告中指出，目前我們走現代煤化工的產業道路，助力國家能源安全沒有錯；發展煤炭清潔高效利用技術，實現“金山銀山”與“綠水青山”的有機統一沒有錯；堅守實業、抱定主業，心無旁騖的打造綠色能源化工產業沒有錯。同時，圍繞建設現代化經濟體系的戰略目標，習近平總書記在黨的十九大報告中指出要把發展經濟的著力點放在實體經濟上，大力發展實體經濟，筑牢現代化經濟體系的堅實基礎。習近平總書記更是強調實體經濟是一國經濟的立身之本，是財富創造的根本源泉，是國家強盛的重要支柱。推動資源要素向實體經濟集聚、政策措施向實體經濟傾斜、工作力量向實體經濟加強，營造腳踏實地、勤勞創業、實業致富的發展環境和社會氛圍。

　　慶華集團自成立之初就始終遵循國家經濟整體發展規劃，秉承綠色能源、清潔生產和循環經濟理念，堅持走煤基清潔能源發展的道路，努力打造綠色能源化工產業鏈的方向完全符合國家清潔能源產業政策，完全符合國家能源戰略安全要求。未來，廣大慶華人更要按照“五位一體”總體布局和“四個全面”戰略布局，牢固樹立和貫徹落實創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，推進供給側結構性改革，采取針對性、系統性措施，有效降低發展成本，優化發展環境，助推轉型升級，進一步提升產業競爭力，增強企業持續穩定發展的動力。更要繼續堅持走發展實體經濟、貢獻綠色能源這條道路，堅持道路自信，產業自信。

　　三、解危脫困路上必須解放思想，團結一致

　　董事長在報告中指出，越是在困難時期，我們越是要注重講團結、講大局、講正氣。講團結的前提就是要解放思想，思想統一。思想是行動的指南，如果思想受到各種各樣的束縛，行動上則難以有所突破，有所創新，有所發展。我們該如何解放思想？董事長告訴我們要多理解、多鼓勵、少埋怨、少指責。如何講大局？董事長告訴我們要登高望遠。如何講正氣？董事長告訴我們要樹立正確的人生理想。董事長更強調了彼此尊重的重要性，領導同事之間不僅僅是工作中的伙伴，還是生活中的朋友，彼此之間在人格上是平等的。感謝慶華為我們每個人提供了追求人生夢想、實現人生價值的平臺，我們要在這個平臺上在共同的愿景下協商和配合，更要在團結一致下發揮每個人的最大潛能，為這共同期盼的目標而揚帆遠航。

　　董事長更是指出，“互商互諒、相扶相助”才是我們團結一致向前進的制勝法寶。在后期的工作中，我們要充分發揮每個人的主觀能動性，激發最大潛能，在相互理解，相互尊重的基礎上；在互幫互學，共同向前的氛圍下，把我們分內的工作做好、做牢、做實。

　　四、解危脫困路上必須堅持正面引導，做好宣傳工作

　　董事長指出，前期，我們在堅持走實體經濟道路的同時，沒能夠有效把控節奏，強調了大而忽略了強，強調了速度而忽略了質量。我們現在要做的就是正面引導，放下思想包袱、明確前進方面、深刻汲取經驗教訓、制定切實可行的措施，謀劃長遠發展機制。

　　當前，我們要做的就是全面深刻解讀國家產業政策和市場需求，做好積極宣傳作用，堅持文化自信，進一步大力宣傳、發揚慶華優秀文化。上半年，我已經帶領團隊緊緊圍繞生產經營、企業管理、技術創新、綠色環保、黨團活動、員工生活、挖潛增效、民族團結、平安企業建設等主題，全方位開展了新聞宣傳報道。同時，緊緊圍繞“服務集團生產經營”這個工作中心，大力實施了“重塑慶華精神，善于學習、敢為人先的精神和理念”和“管理創新、節能降耗、開源節流”等措施。下半年，我將更加再接再厲，在集團面對經濟下行的嚴峻形勢下，不忘初心，牢記使命，堅定信心，砥礪前行，做企業發展的“發動機”，高效穩健的完成全年各項工作任務。

　　五、解危脫困路上必須堅持學習，加強學習型組織建設

　　董事長在報告中用大篇幅闡述了加強學習、加強學習型組織建設的重要意義及重要方法，指明加強學習型組織建設要建立集體學習的制度，要遵循以人為本的原則，要遵循學以致用的原則，要遵循創新發展的原則。更加強調學習型組織建設要緊緊圍繞慶華的生產經營管理活動開展，堅決反對形式主義的學習，反對漫無目標的學習，反對偏離企業需求方向的無益學習，要求學習工作化，工作學習化，以學習的方法解決生產經營管理中的實際問題。

　　學習是領導干部、基層員工充實和更新知識的基本方式，應具備的一種基本功，也是一種人生態度，更是一種充實和更新知識的重要方式。同時，學習是領導干部做好領導工作的前提。我們正處在發展的關鍵時期，越是在發展的關鍵階段，越要注重加強學習。新知識新事物層出不窮，需要我們去了解、去認識；新情況新問題不斷涌現，需要我們去把握、去解決。我們領導干部更應增強讀書學習的緊迫感和責任感，常思能力不足，常懷本領恐慌，常找學習差距。學習的過程中也要嚴格按照董事長所提出的具體要求，不能鼠目寸光，更不能好高騖遠、不切實際。

　　董事長強調，人是需要一點精氣神的，更強調天道酬勤的重要性。慶華的每一名干部職工都應該認真學習貫徹落實董事長的《講話》精神，求真務實，敢于責任、敢于擔當、發揮各自作用，認真學習，認真反思，查找自身問題和不足，結合工作實際將講話精神落實到各項工作中去，以不折不撓的心態面對不利環境、以積極主動的心態解決既有困難、以破釜沉舟的心態做好各項工作，堅定信心，共克時艱，砥礪前行，牢牢把握新局面、新機遇，站在新時代、迎接新挑戰，為集團健康有序發展而不懈努力。