中國(guó)慶華青海消息（岳衛(wèi)國(guó)）5月24日，青海慶華集團(tuán)公司在烏蘭煤化公司召開(kāi)供銷工作專題會(huì)議，董事長(zhǎng)雷正榮出席會(huì)議并做重要講話，副總經(jīng)理權(quán)國(guó)俊就貫徹落實(shí)好會(huì)議精神提出具體要求。烏蘭煤化公司總經(jīng)理馬勇主持會(huì)議，集團(tuán)公司辦公室主任岳衛(wèi)國(guó)，烏蘭煤化公司領(lǐng)導(dǎo)元海偉、王軍、呂俊杰、于志明、林四海，以及采購(gòu)、銷售部門(mén)主要負(fù)責(zé)同志和相關(guān)人員參加會(huì)議。

    雷正榮在全面客觀分析近一段時(shí)期及當(dāng)前煤化公司供銷工作中存在的主要問(wèn)題基礎(chǔ)上，并就下一步工作的指導(dǎo)思想、措施方法及目標(biāo)任務(wù)作出安排部署。

    雷正榮強(qiáng)調(diào)烏蘭煤化公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要清醒認(rèn)識(shí)到在采購(gòu)和銷售中存在的主要問(wèn)題，要深刻查找自身和分管部門(mén)工作中存在的不足，正確認(rèn)識(shí)權(quán)利與責(zé)任的關(guān)系，積極開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，把企業(yè)利益放在核心位置，牢固樹(shù)立大局意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、群策群力，及時(shí)有效解決生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的各類瓶頸問(wèn)題和難點(diǎn)問(wèn)題。上下級(jí)之間要做好工作對(duì)接與溝通，煤化公司要自覺(jué)接受集團(tuán)公司的監(jiān)督和管理，集團(tuán)公司作為上級(jí)要優(yōu)化管理模式，幫助基層解決實(shí)際困難，全體干部職工圍繞年度目標(biāo)任務(wù)統(tǒng)一思想、共同努力，為推動(dòng)企業(yè)解危脫困而不斷努力工作。

    雷正榮要求烏蘭煤化公司要以效益為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，堅(jiān)持以市場(chǎng)和客戶需求為目標(biāo)，圍繞質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)與客戶的溝通交流，誠(chéng)信守信，友好合作，努力實(shí)現(xiàn)雙贏。分管采購(gòu)銷售的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部及人員要牢固樹(shù)立“企業(yè)效益優(yōu)先、公司利益優(yōu)先”的理念，在采購(gòu)和銷售業(yè)務(wù)中要學(xué)會(huì)算賬、算細(xì)賬，不斷降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，不斷提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益。要加強(qiáng)與信譽(yù)良好供應(yīng)商之間的合作，不斷規(guī)范供貨體系，進(jìn)一步降低各類采購(gòu)成本。要進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司及烏蘭煤化公司產(chǎn)品銷售制度規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行銷售策略、定價(jià)機(jī)制、合同管理及貨款回收制度流程，防范化解產(chǎn)品銷售各類風(fēng)險(xiǎn)。

    權(quán)國(guó)俊就貫徹落實(shí)好此次會(huì)議精神提出具體要求，一是要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要引起高度重視，要深刻反思供銷工作中存在的突出問(wèn)題，逐條對(duì)照、對(duì)號(hào)入座、狠抓整改、落到實(shí)處，煤化公司要落實(shí)主體責(zé)任，創(chuàng)造性地開(kāi)展各項(xiàng)工作。二是要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，敢于擔(dān)當(dāng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司高效務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)自律的管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)要求規(guī)范自身的工作行為，采購(gòu)銷售環(huán)節(jié)的各級(jí)干部職工更要牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，擔(dān)當(dāng)意識(shí)，恪盡職守，守法敬業(yè)。三是要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。采購(gòu)和銷售人員要通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、“走出去”等各種渠道進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)與綜合素養(yǎng)；要在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成工作成果，增強(qiáng)市場(chǎng)快速反應(yīng)能力，提升客戶間的溝通協(xié)調(diào)能力。四是要進(jìn)一步健全機(jī)制，接受監(jiān)督。要自覺(jué)遵守國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)管理制度，自覺(jué)接受社會(huì)、客戶和集團(tuán)公司的監(jiān)督，向投資人負(fù)責(zé)、向企業(yè)負(fù)責(zé)、向廣大干部職工負(fù)責(zé)。五是要進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，廉潔自律。要根據(jù)中國(guó)慶華能源集團(tuán)和集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔從業(yè)的相關(guān)規(guī)定和制度，不斷強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察工作力度，打擊各類違規(guī)違紀(jì)違法行為。各級(jí)供銷領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員要懂法守法，堅(jiān)決不能觸碰法律紅線底線，堅(jiān)決不能有民營(yíng)企業(yè)從業(yè)人員違規(guī)違法不受懲處的極端錯(cuò)誤思想和認(rèn)識(shí)誤區(qū)，清清白白做人，干干凈凈做事，廉潔從業(yè)，接受他律。

    馬勇及其他參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)做表態(tài)性發(fā)言，表示堅(jiān)決貫徹落實(shí)會(huì)議精神，并按照相關(guān)工作部署和提出的要求，進(jìn)一步完善采購(gòu)和銷售管理機(jī)制體制，建立健全廉潔從業(yè)規(guī)章制度，不斷改進(jìn)干部員工工作作風(fēng)，規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展各項(xiàng)工作。