中國慶華內蒙古消息（潘有?。?/strong>1月18日，內蒙古集團召開2017年度年終總結暨表彰大會。

　　內蒙古集團公司總經理、黨委書記周秀山出席會議并作重要講話。黨委副書記吳文斌向大會作了2017年度集團機關年終工作總結。副總經理、總會計師許衛華宣讀《2017年度集團機關先進集體、優秀個人表彰決定》。公司領導胡鳳山、許衛華、王暉、高波、袁俊霞、張立仁、哈永新及集團機關各部室負責人、2017年度先進集體、班組和個人和職工代表參加會議。常務副總經理陳學偉主持會議。

　　會議全面回顧總結了2017年集團所取得的成績，對當前集團機關存在的問題深入分析與研究，制定出切實可行性的方案。對2018年集團機關各部室工作進行了部署；對集團機關業績顯著的先進集體、優秀個人進行了表彰。

　　總經理、黨委書記周秀山聽取了2017年度集團機關全年工作匯報后，提出六點意見。

　　一、總結成績，提振精神，堅定推進企業生產經營持續健康發展的信心和決心

　　一年來，在集團公司全體干部職工的團結努力下，我們牢牢把握穩中求進的工作總基調，堅持以“生產經營”為中心，以扎實開展集團公司重點工作調度為抓手，抓住經濟回暖有利時機，突出工作重點，認真落實促進集團公司發展的各項措施，全力破解企業運行中的困難和問題，各項經營指標持續保持了穩中有進、穩中向好的發展態勢。同時，融資結構、原料供應、企業管理、權證辦理、安全生產和黨的建設等工作均取得了新成效。這些成績的取得實屬不易，難能可貴，我們要認真總結，倍加珍惜。

　　二、吃透理論，認清形勢，全面準確把握企業轉型升級工作總要求

　　當前，我們正處在一個經濟大變局中，特別是全球經濟在經歷了前所未有的陣痛之后，世界經濟格局正在發生新的變化，國內區域發展也正在重新洗牌和站位。在這種非常時期，區域之間對市場的爭奪會更殘酷，對要素的拼搶會更激烈，競爭的壓力會更大。從今年的經濟運行情況來看，我們的幾個主要經濟指標中，略有回升，按照目前各項指標的增速，如期完成集團公司“十三五”規劃目標，任務很重、壓力很大。同時，我們在產業發展、結構調整等方面同樣也存在一定差距。對此，我們必須清醒認識，認真研究，逐一解決。

　　三、統一思想，轉變作風，加強干部隊伍建設，充分發揮榜樣模范作用

　　思想建設常抓不懈，作風建設永遠在路上。機關工作作風的好壞，直接影響著集團的外在形象。要充分認識和理解加強領導干部思想作風建設的極端重要性和必要性。要把機關作風建設作為長期的戰略任務擺在更加突出的位置，著力解決好機關存在的突出問題，真正把機關領導干部的思想統一到集團公司的決策部署上來，運用到實際工作中去。機關干部一定要統一思想、謹言慎行，時刻以高標準要求自己，要樹立集體感、榮譽感，要做團結的模范、學習的模范和樂于奉獻的模范。要嚴格執行集團的各項規章制度，處處以身作則，以自己的實際行動激發員工參與作風建設的熱情，形成上下同心，齊抓共管的良好局面。

　　四、明確任務，突出重點，奮力開創企業發展穩定新局面

　　年前，中央、自治區經濟工作會議相繼召開，為來年經濟社會發展提供了良好的政策預期。綜合研判當前形勢，要求我們必須增強機遇意識，善于從搶抓機遇中贏得發展先機。要搶抓全面深化改革的機遇。黨的十九大繪就了全方位、多領域、深層次的改革路線圖，內容涵蓋經濟體制、政治體制、社會管理等多個方面?？梢钥隙ǖ氖?，國家將進一步加大簡政放權力度，加快清費減稅步伐，一系列促進加快發展的積極政策即將陸續密集出臺，這必將為集團公司在新的起點上實現更好更快發展帶來新的機遇。

　　五、提升素質，發揮作用，以班組建設為抓手豐富企業文化建設

　　當前，集團公司正在進行產業轉型升級和深化改革，加強班組建設和管理，打造優秀的班組文化對促進企業發展和企業文化建設顯得尤為必要。只有把班組工作抓好，才能強化紀律增強執行力，企業才能穩步發展；班組建設充滿生機，才能發揮員工的積極性和創造力，企業才會有活力和后勁，要緊密結合企業精神、企業宗旨、企業使命開展工作，并加以概括和提煉，激發班組成員的工作熱情，鼓勵干部職工不斷關注企業生產和管理中存在的問題，不斷地深入思考、提出建議，并持續改進。只有這樣，班組才能夠優質高效地完成各項工作任務。

　　六、認清形勢，深化管理，以最堅決的態度抓好企業安全環保工作

　　安全生產是一條不可逾越的紅線，綠色環保是集團公司的生命線。我們要牢固樹立“抓安全就是抓穩定、抓環保就是抓發展”的理念，按照“企業建設到哪里，安全環保監管就延伸到哪里”的要求，進一步強化企業一把手監管責任，切實把安全環保作為一件頭等大事來抓。要持續加強隱患排查力度和安全環保標準，要把工業園區各企業的安全生產，自身環保作為重中之重來抓，真正把安全環保各項措施落實到崗位，目標任務分解到人頭，堅決遏制重特大事故的發生。各單位要算清算好安全環保經濟賬，認真履行好安全環保主體責任，切實做好安全環保投入、基礎管理、責任細化和應急提升四篇文章，確保生產經營秩序正常，社會安全環保形勢持續穩定。

　　機關作為集團公司的“服務部門”，要一切圍繞“機關就是服務的觀點”，吃透上情，了解下情，轉變觀念，不斷提高服務質量和工作效率。要保持昂揚的精神狀態，要有敢為人先的膽略，奮發進取的勇氣，以強烈的責任感和使命感竭盡全力干好工作。目標就是方向，就是動力。集團公司新的發展目標和發展思路已經明確。隨后將出臺一系列的考核激勵制度，消除過去那種干于不干一個樣，干好干壞一個樣，體現多勞多得競爭機制，讓崇尚勞動，崇尚科學，崇尚知識在集團公司蔚然成風，營造出讓優秀員工想干事、能干事、干成事的成才環境。