中國慶華內(nèi)蒙古消息（潘有俊） 3月8日，為推動內(nèi)蒙古集團廣大領(lǐng)導(dǎo)干部職工繼承和發(fā)揚公司干事創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，切實加強黨性修養(yǎng)、樹立良好工作作風(fēng)，針對中國慶華能源集團下發(fā)《關(guān)于開展“重溫‘五個特別’創(chuàng)業(yè)精神擔(dān)當(dāng)塑造‘新慶華’使命”學(xué)習(xí)教育的通知》精神，結(jié)合實際情況，在集團公司范圍內(nèi)下發(fā)“活動”實施方案。

    方案整體內(nèi)容分為八個階段進行。 一是組織理論學(xué)習(xí)。各單位、機關(guān)各部室認真組織全體干部職工特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部鞏固2016年集團公司“科技創(chuàng)新年”發(fā)展成果。認真學(xué)習(xí)董事長和總經(jīng)理在中國慶華年終總結(jié)會上的重要講話，本公司及本部門2017年工作計劃，統(tǒng)一思想，提高認識，端正態(tài)度，查找不足，樹立和弘揚優(yōu)良作風(fēng)的緊迫感和自覺性。 二是參觀學(xué)習(xí)，感悟文化。組織集團公司環(huán)節(jié)以上領(lǐng)導(dǎo)干部參觀阿拉善盟發(fā)展成就展覽館和慶華“井岡山”百靈煤礦，深刻感悟 “顧全大局、無私奉獻、堅忍不拔、艱苦奮斗” 阿拉善精神的深刻內(nèi)涵，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的決策部署上來，研究謀劃好全年發(fā)展改革工作，力爭在各項工作上取得新成效。三是學(xué)習(xí)教育“一對一”。按照集團領(lǐng)導(dǎo)年初分工，集團領(lǐng)導(dǎo)與各公司“一對一”，采取走訪調(diào)研、適當(dāng)集中、專題輔導(dǎo)、講述慶華發(fā)展史等基層干部職工喜聞樂見、易于接受的方式,組織學(xué)習(xí)教育。同時，堅持一周一匯報、一月一評比，壓茬推進，落實責(zé)任，確保學(xué)習(xí)教育每一個環(huán)節(jié)都有人抓、有人管、有人落實，形成集團上下一切圍著成本管理轉(zhuǎn)，一切盯著發(fā)展干的工作機制。三是大力宣傳，弘揚典型，講好慶華故事。在集團公司范圍內(nèi)積極開展“企業(yè)勞模”、“金牌工人”評選活動，每個公司評選一至兩名先進個人。將各公司先進典型代表集中成立宣講團，赴各公司宣講個人先進事跡，用身邊的事教育身邊的人，激發(fā)廣大干部職工愛崗敬業(yè)和干事創(chuàng)業(yè)熱情。四是豐富教育內(nèi)容。結(jié)合集團公司發(fā)展實際和工作特點，開展“三個一活動”，即解決一個難點。加強資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)進行；推進一件大事。建立風(fēng)險管控機制，未雨綢繆；培育一個亮點。班組建設(shè)工作達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)。五是深挖“五個特別”內(nèi)涵，確保人人入腦入心。召開集團公司干部職工大，邀請盟委黨校專家教授結(jié)合集團公司“五個特別”精神和公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展史，授課講座。引發(fā)員工的共鳴，激勵大家以匠心的態(tài)度不斷提升自身業(yè)務(wù)能力，在發(fā)揮自身才智的同時，推動公司在“十三五”發(fā)展規(guī)劃中實現(xiàn)新發(fā)展、新突破。六是開展“科技創(chuàng)新，技術(shù)攻關(guān)”實踐活動。建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，是集團公司立足當(dāng)前、著眼長遠，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而作出的一項具有全局性和戰(zhàn)略意義的重大決策。全體干部職工要統(tǒng)一思想認識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮QC技術(shù)攻關(guān)平臺，在車間班組中積極開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造”趣味主題活動，為推進創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)發(fā)揮積極作用。七是組織心得體會交流。各公司、機關(guān)各部室全體成員都要結(jié)合自身的工作實際和學(xué)習(xí)感受，以“五個特別”精神為準(zhǔn)繩，進行自我檢查、自我剖析，真正把本職工作方面存在的突出問題查清找準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上，撰寫一篇學(xué)習(xí)心得體會，開展心得體會交流活動。八是考核驗收。按照集團公司《“五個特別學(xué)習(xí)教育活動方案”》內(nèi)容，各公司、機關(guān)各部室將本公司及部門活動內(nèi)容整理成冊。將最終活動總結(jié)材料上報 活動小組辦公室。