中國慶華青海消息（申智偉）1月11日上午，青海慶華集團召開2016年度工作總結及2017年度工作安排（視頻）會議。集團公司領導丁平、雷正榮、呂忠、劉建生、李永強、權國俊、胡兆鋼、吳志軍、王成隆，各生產單位主要負責同志和各業務分管領導，以及集團機關各部門科級以上領導干部在集團公司主會場參加會議。各生產經營單位管理人員和部分職工代表分別在烏蘭煤化公司、格爾木礦業公司、木里煤礦3個分會場參加會議。會議由集團公司常務副總經理許福平主持。
會上，總經理雷正榮作題為《穩定生產經營 盤活存量資產 推進資本運營全面推動企業近期解危和遠期脫困實現良性發展》的工作報告。雷正榮實事求是地總結了集團公司一年來的各項工作，客觀、理性的指出了存在的問題和困難，分析了當前及今后一個時期面臨的發展形勢，并結合當前產業發展形勢，進一步明確了2017年度的指導思想和目標任務。同時從強化生產經營，盤活存量資產、推進資本運營，以及努力化解金融風險、狠抓安全環保工作、強化規范管理運營、抓好干部隊伍建設、深入推進企業文化建設等方面提出了措施辦法和工作要求。
雷正榮強調，在復雜多變的發展形勢和諸多不確定因素的特殊時期，全體領導干部要緊緊圍繞2017年度的指導思想和目標任務，以“快、狠、準、實”的工作作風積極投入到集團公司2017年重點工作中，要不斷提振信心、聚集能量，用新思路克服新困難，用新辦法解決新問題，不斷積聚企業正能量，帶領廣大職工共克時艱。要敢于擔當、盡職盡責，承擔起與自身職務相匹配的的職責，做到責權利相統一，對于艱苦細致的工作要親歷親為、事必躬親，為廣大職工樹立榜樣。要轉變作風、提高效能，把工作的著力點放到解決生產經營中的緊迫問題和難點上。要團結協作、感恩報恩，進一步增強團隊協作意識、不斷提升協同作戰的能力。要做到飲水思源，對企業要知恩、感恩、報恩，傳遞能量，形成合力。
許福平同志就貫徹落實好本次會議精神提出三點要求，一是各單位、各部門要認真總結2016年工作中的得與失，客觀、全面地看到存在的問題和困難，理性、透徹認識企業當前面臨的發展環境和產業形勢，努力開創工作新局面。二是要結合會議安排和部署，明確各單位、各部門工作重點，緊緊圍繞生產運營、盤活存量資產、推進資本運作等全年重點任務，細化本單位、本部門年度工作計劃，及時進行專題研究，加緊制定措施、加快工作節奏，確保集團公司各項工作順利推進。三是各級領導干部要通過對事關企業全局以及生存發展的重大問題進行深入思考和分析，按照雷正榮同志提出的工作思路，不斷解放思想、更新觀念，創新開展工作。不斷改進工作作風，帶領廣大干部職工群策群力、共克時艱，保障企業良性持續發展。
會上，木里煤礦、烏蘭煤化公司、格爾木礦業公司分別就2016年度主要完成工作、存在問題和困難以及2017年工作安排等情況進行詳細匯報。同時雷正榮同志與各生產經營單位簽訂了2017年度經營目標責任書及安全環保目標責任書。
