中國慶華青海消息（葛生順  岳衛國）近年來，青海集團以調結構、穩市場、防風險、提效益、增后勁為主線開展工作,推進供給側結構性改革，盤活存量、優化增量,不斷培育新動力、打造新引擎,在推動擴大有效供給和轉型升級方面取得了階段性成效。

    2012年以來，受產業政策、行業結構性過剩等因素影響，青海集團一度面臨著焦炭產品積壓，經營性現金流短缺、持續穩定生產困難等問題。面對困境，青海集團通過推進供給側結構性改革優化生產要素配置和組合，在增強企業內生增長動力上很下功夫,緊緊圍繞既定目標在攻堅克難中求發展，在彌補短板中促轉型，主動出擊不斷破解發展難題，逐步提升了企業發展質量和效益。

    以市場為導向擴大有效供給

    2014年，焦炭產品庫存積壓一度高達30萬噸，去庫存必須在優化現有供給結構、提高產品和服務質量上做足文章,在調控目的上要更加注重供給結構對于需求變化的適應性。主要是以調整產品結構為主要措施將焦炭產品從主打的冶金焦調整為化工焦和鐵合金用焦，立足生存并利用地域優勢，先行鞏固省內市場，先后與青海堿業、中鹽昆侖堿業、五彩礦業達成戰略合作協議，占有了地方80%以上市場份額，自2015年初以來已累計銷售39.23萬噸；加大市場調研力度，以鐵合金行業及化工行業市場為依托，利用資源及差異化競爭優勢成功拓展了云、貴、川等西南市場，自2015年初以來已累計銷售68萬噸。目前部署開發西藏、新疆等地市場。

    轉變營銷思路，依靠創新驅動實現“走出去”

    在國內焦炭市場相對飽和的情況下，青海集團不斷轉變營銷思路，發揮質量品牌在供給側結構性改革中的關鍵作用，充分發揮焦炭產品“低灰、低硫、低磷、高活性”的四大優勢，大力培育國際知名品牌，努力挖掘海外消費潛力。2014年3月，青海集團首批3.3萬噸焦炭順利出口南非，填補了青海省工業產品出口的一項空白，并在當年實現出口7.99萬噸。2015年和2016年上半年分別出口16.08萬噸、17.54萬噸。截止2016年6月底，青海集團通過天津港、日照港已向口南非、印度尼西亞、日本、法國、越南、印度等十余個國家累計出口焦炭41.61多萬噸，8月份即將再次向南非出口3萬噸。目前企業已列入省重點外貿出口企業,并在近期由于較好完成出口任務省商務廳給予80萬元獎勵。為提升品牌效應和輻射作用，企業正在申請注冊“察漢諾”牌焦炭商標。

    實現規模化生產有效降低生產成本

    實現規模化集約化生產是降成本的重要途徑，為此依據國內外市場需求，企業詳實制定生產計劃，強化生產運營和基礎管理，提產增效成果顯著。目前焦化生產負荷已由今年初的40%增至目前的90%以上，創造“十二五”以來企業焦炭生產的歷史新高。截止6月底焦炭、精煤、焦油、粗苯及其他化產品產量同比增產54.09%、100%、86.41%、130.34%和300%。焦炭、焦油、粗苯及其他化產品銷量同比增加71.24%、154.32%、193%和130 %。由于產量和銷售量較去年同期較大幅度增長，今年上半年噸焦單位成本同比降低34.48%，制造費用同比降低22.78%。人工費用同比降低38.81%。2016年上半年實現營業收入同比增長49.35%，營業外收入同比增長92.44%。

    優化產業供給結構推動企業轉型升級

    為不斷增強可持續發展能力，培育創造新的經濟增長點，以加快構建綠色新型煤化工企業為戰略規劃，以供給側結構性改革作為企業推進轉型升級的重要“推手”，青海集團主動向綠色低碳、高附加值煤化工產業發展方向運作，加快布局前瞻性產業，堅定不移改造提升傳統產業，積極推動產業創新升級，突出抓好精深加工，再造產業競爭新優勢。例如，今年3月份，企業招商引資的1.3萬噸/年玻璃絲棉項目已開工建設，近期將投產運行，投產后年可增加生產總值約11310萬元，增加稅收452.4萬元，實現利潤2666.3萬元，解決就業300人。

    盤活企業整體存量資產，不斷優化增量

    利用企業已建成投產的格爾木球團廠球團產品作為原料，綜合利用青海慶華烏蘭煤化工業園焦爐剩余尾氣作為還原劑，積極規劃建設50萬噸/年氣基直接還原鐵項目，目前已完成市場調研和項目論證等前期工作。此外，為進一步提高焦粉的產品附加值，充分利用德令哈及天峻地區豐富的石灰石資源，擬規劃建設30萬噸/年焦粉制生石灰項目，目前項目前期考察工作已完成。上述兩個項目均計劃在年內開工建設。

    推動產業優化重組提升企業競爭優勢

    按照“推進企業重組、推進整體上市,完善現代企業制度”的總體思路,海西州委州政府強化政府組織引導和協調服務,在企業改革改制及穩定發展上營造良好環境。對此，政企兩方面堅持依法、自愿、互利以及市場化運作原則,遵循市場規律，加快推進青海慶華集團煤化工板塊與州屬優強企業通過股權合作、大力推進股權多元化，積極推進混合所有制經濟改革以及員工持股試點工作進程，以此發揮國有資本投資運營公司作用，推動資源向優勢企業和價值鏈高端聚集，不斷提高資源要素配置效率，從而健全企業法人治理結構，激發企業活力動力，提升企業競爭優勢。

    “百舸爭流千帆競，敢立潮頭唱大風”，2016年是“十三五”開局之年，也是青海集團解圍脫困、升級轉型的關鍵之年。青海集團將牢牢把握歷史機遇，迎接市場挑戰，發揚滾石上山、爬坡過坎精神，通過創新驅動、改革驅動、市場驅動、開放驅動，充分發揮民營企業“領頭羊”作用，不斷為地方經濟和社會各項事業的發展努力做出新的更大的貢獻。